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集团领导赴上虞公司调研
2018-12-14
  2018年,面对复杂严峻的外部形势,农发上虞公司审时度势、加强研判、积极应对,稳中求进,各项工作有成效、有突破、有亮点,经营业绩超过预算好于同期。

  农发集团党委对农发上虞公司过去一年的发展成果给予充分肯定,认为上虞公司是稳健经营的“典范”、转型发展的“典范”、精细管理的“典范”、混改经营的“典范”。在2018年12月14日召开的调研座谈会上,集团领导对农发上虞公司今后发展提出具体要求。

  施小东强调,2018年上虞公司在稳健经营、转型升级、精细管理、精诚合作等方面都取得长足进步,为农发集团发展大局作出重要贡献。2019年的关键词是“稳中求进”:要在面对中美贸易、非洲猪瘟等不确定因素时,体现“稳”;要在面对市场、客户及内部管控带来风险时,体现“稳”;要在面对扩大产能,扩张规模等谋划时,体现“稳”;要在努力拓战国内市场、拓展新产品时,推动“进”;要在提高科技研发能力,增强自主创新能力时,推动“进”;要在瞄准投资项目,延伸产业链条时,推动“进”;要在加大改革创新力度,激活内生动力时,推动“进”;要在推进党的建设,树立特色品牌时,推动“进”;要在积极参与“乡村振兴”、谋划转型结合点时,推动“进”。

  吴高平表示,面对诸多困难,上虞公司领导班子在较短时间内迅速采取举措,扭转被动局面,完成全年经济指标,体现了领导干部的担当精神,和抓落实、一以贯之、干事创业的工作作风。2019年要重点抓好四方面工作:一是聚焦主业,在实现做优做强基础上,考虑“如何做大”;二是聚焦科技,在提升核心竞争力基础上,考虑“如何研发”;三是聚焦管控,在实施精细化管理基础上,考虑“如何创效”;四是聚焦投资,在扩大规模产能基础上,考虑“如何降本”。

  陈怀义要求,一是加强企业内部资源整合,发挥农产品种养殖、加工等产业优势,联动发展;二是加快拓展国内市场,国际国内整体推进。

  许尚金指出,一是按照国企改革的方向与要求,加强内部沟通协调,努力打造混合所有制企业的典范;二是在稳住现有产业的基础上,进一步加快市场拓展,深度参与乡村振兴战略;三是加强产品研究,充分整合国内外渠道资源,提升市场竞争力。

  集团有关部(室)负责人参加调研。

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