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集團要聞
GROUP NEWS
集團領導赴瀾海公司調研
2018-12-14

  2018年,瀾海公司圍繞特色小鎮創建、在建項目推進、花田景區運營等重點,凝心聚力、攻堅克難,企業發展取得積極成效。

  農發集團黨委認為,2018年瀾海公司總體實現了“穩”,穩住了大局、穩住了人心、穩出了干勁。在2018年12月14日召開的調研座談會上,集團領導對瀾海公司今后發展提出具體要求。

  施小東強調,瀾海公司下步要重點做好“5+1+X”工作:一是“5”是五個重點:加快引進戰略合作者,爭取2019年上半年有明確方向;按計劃推進存量項目開發,搶抓建設時間節點;全力以赴迎頭趕上,確保特色小鎮考核順利通過;全面提高景區創意含量,有效提升旅游產品附加值;與農發上虞公司等加強協調,盡快解決歷史遺留問題。二是“1”是一項保障:不斷強化資金、團隊、安全、黨建等保障,確保企業平穩運行。三是“X”是諸多不確定因素:充分考慮企業的資金、風險、時間等承受能力,統籌謀劃、系統推進各條線工作。

  吳高平表示,2018年成績來之不易,2019年仍需更加努力。重點抓好三方面工作:一是圍繞“股權轉讓”狠抓推進。這是當務之急,“等不起”更“慢不得”,集團將統籌謀劃、分步實施,爭取盡快明確方案。二是圍繞“經營目標”狠抓落實。按照原定計劃,繼續推進J4、J5地塊,海上花田景區二期及歡樂大世界等項目,加強集團內部資源協調,盡全力加快推進。三是圍繞“資金平衡”狠抓風控。加強經營形勢研判,在確保發展所需資金的基礎上,及時有效防范和化解風險。

  陳懷義要求,一是加快股轉進程,緊扣時間節點加快推進;二是確保特色小鎮考核通過,盡量控制投資成本;三是抓好安全生產、信訪維穩等工作,保證平穩經營;四是強化黨建引領,著力抓好黨風廉政建設。

  馮洪山指出,要堅持“兩條腿”走路,一方面加快海上花田二期項目建設,嚴格控制投資成本;另一方面全力加快股轉進程,結合企業實際情況,統籌推進、分步實施,爭取在2019年上半年確定基本方案。

  集團有關部(室)負責人參加調研。

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